Serang, 24 Februari 2026 –

Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJM) bersama Dosen Kemahasiswaan Program Studi Manajemen menggelar Rapat Kerja (Raker) pada Selasa (24/2/2026) dengan mengusung tema “Perencanaan Strategis Kinerja untuk Organisasi yang Efektif dan Adaptif.” Kegiatan ini menjadi momentum penting dalam menyusun arah kebijakan, program kerja, serta indikator kinerja organisasi mahasiswa agar lebih terstruktur, terukur, dan responsif terhadap dinamika perubahan.

 

Rapat kerja yang dilaksanakan dalam suasana partisipatif tersebut dihadiri oleh jajaran pengurus HMJM, perwakilan mahasiswa, serta dosen pembina dan dosen kemahasiswaan Program Studi Manajemen. Kegiatan ini bertujuan untuk merumuskan perencanaan strategis satu periode kepengurusan ke depan, sekaligus memperkuat sinergi antara mahasiswa dan unsur akademik dalam membangun organisasi yang profesional.

 

Ketua HMJM dalam sambutannya menegaskan bahwa rapat kerja bukan sekadar agenda rutin tahunan, melainkan forum strategis untuk mengevaluasi kinerja sebelumnya dan menyusun langkah konkret yang berorientasi pada capaian yang jelas. “Kami ingin memastikan bahwa setiap program kerja yang dirancang tidak hanya bersifat seremonial, tetapi memiliki indikator kinerja yang terukur serta memberikan dampak nyata bagi mahasiswa Program Studi Manajemen,” ujarnya.

 

Secara garis besar, rapat kerja ini membahas sejumlah agenda utama, antara lain penyusunan visi dan misi organisasi yang selaras dengan visi Program Studi Manajemen, pemetaan

 

kebutuhan mahasiswa, perencanaan program kerja berbasis prioritas, serta penetapan indikator keberhasilan yang dapat dievaluasi secara berkala. Dalam proses tersebut, peserta rapat dibagi ke dalam beberapa komisi untuk mendiskusikan bidang organisasi, akademik, kewirausahaan, pengembangan minat dan bakat, serta pengabdian kepada masyarakat.

 

Dosen Kemahasiswaan Program Studi Manajemen dalam arahannya menekankan pentingnya perencanaan strategis dalam organisasi mahasiswa. Menurutnya, organisasi yang efektif tidak hanya dinilai dari banyaknya kegiatan yang dilaksanakan, tetapi dari kualitas perencanaan, ketepatan sasaran, serta konsistensi dalam pelaksanaan dan evaluasi. “Perencanaan strategis adalah fondasi utama agar organisasi mampu bergerak secara sistematis, adaptif, dan berkelanjutan. Mahasiswa perlu belajar mengelola organisasi dengan pendekatan manajerial yang profesional,” tuturnya.

 

Ia juga menambahkan bahwa dinamika perubahan di era digital dan kompetisi global menuntut organisasi mahasiswa untuk lebih adaptif. Tantangan seperti perkembangan teknologi informasi, perubahan pola komunikasi, serta tuntutan peningkatan kompetensi mahasiswa harus direspons melalui program kerja yang inovatif. Oleh karena itu, sinergi antara mahasiswa dan dosen menjadi kunci dalam memastikan program yang dirancang tetap relevan dengan kebutuhan zaman.

 

Dalam rapat kerja tersebut, dihasilkan sejumlah keputusan strategis. Pertama, penetapan program unggulan berbasis penguatan kompetensi akademik dan soft skills mahasiswa, seperti seminar manajemen, pelatihan kepemimpinan, dan workshop kewirausahaan. Kedua, penyusunan kalender kegiatan tahunan yang terintegrasi dengan agenda akademik. Ketiga, penetapan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) organisasi, meliputi tingkat partisipasi mahasiswa, capaian kolaborasi eksternal, serta keberhasilan pelaksanaan program kerja.

 

Selain itu, rapat kerja juga menghasilkan komitmen bersama untuk meningkatkan tata kelola organisasi yang transparan dan akuntabel. Setiap bidang diwajibkan menyusun rencana kerja rinci lengkap dengan target, waktu pelaksanaan, serta mekanisme evaluasi. Dengan demikian, proses monitoring dan evaluasi dapat dilakukan secara periodik untuk memastikan program berjalan sesuai rencana.

 

Ketua HMJM menyampaikan bahwa keterlibatan dosen dalam proses perencanaan menjadi nilai tambah yang signifikan. “Sinergi antara mahasiswa dan dosen memberikan perspektif yang lebih luas dalam menyusun program kerja. Kami mendapatkan arahan strategis sekaligus ruang untuk berkreasi dan berinovasi,” katanya.

 

Lebih lanjut, ia berharap hasil rapat kerja ini dapat menjadi pedoman yang jelas bagi seluruh pengurus dalam menjalankan tugasnya. Menurutnya, organisasi mahasiswa tidak hanya menjadi wadah pengembangan minat dan bakat, tetapi juga laboratorium pembelajaran manajemen secara nyata. Melalui pengalaman mengelola organisasi, mahasiswa dilatih untuk berpikir strategis, mengambil keputusan, serta bertanggung jawab atas amanah yang diemban.